人力資源培訓專員需要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團隊合作意識、責任心和執(zhí)行力強、注重細節(jié)、抗壓能力強。這次小編給大家整理了人力資源培訓專員崗位職責，供大家閱讀參考。

人力資源培訓專員崗位職責1

1、根據公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓實施計劃;

2、了解公司內部培訓需求，組織/協(xié)助相關培訓的開展;

3、實施公司級培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

4、組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設施;

5、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;

6、控制培訓支出;

7、管理培訓師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

8、根據每月的培訓計劃開展情況，編寫月度培訓月報;

9、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。

人力資源培訓專員崗位職責2

1、負責制造系統(tǒng)關鍵崗位人員結構的改善;

2、負責制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負責制造系統(tǒng)工程技術類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負責制造系統(tǒng)人員隊伍建設相關指標設計及日常管理，并對數據的準確性、真實性稽核;

5、負責人工費管理;

6、負責一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項目推進。

人力資源培訓專員崗位職責3

1、負責營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關系,培訓和人才發(fā)展;

2、與各國人資負責人協(xié)作,制定當地力資源的政策和標準,確保組織高效運轉;

3、跟據公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓;

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;

6、負責薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

7、員工關系項目的立項和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8、負責全球分公司的文化搭建;

9、其他海外公司人資管理相關工作。

人力資源培訓專員崗位職責4

1、負責制造系統(tǒng)關鍵崗位人員結構的改善;

2、負責制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負責制造系統(tǒng)工程技術類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負責制造系統(tǒng)人員隊伍建設相關指標設計及日常管理，并對數據的準確性、真實性稽核;

5、負責人工費管理;

6、負責一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項目推進。

人力資源培訓專員崗位職責5

1、通曉經濟師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類等相關課程，通過線上直播或錄播形式講授經濟師(人力資源管理專業(yè)方向)中級的課程，對學員疑問解答指導;

2、梳理經濟師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識體系，并有企業(yè)實操案例積累;

3、根據用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內容，能夠不斷完善課程體系;

4、對負責班級進行教學管理，以及學生問題進行答疑等;

5、參與學院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等;

人力資源培訓專員崗位職責6

1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開展人力資源團隊專業(yè)能力建設，推動公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負責組織完善人力資源相關管理制度和工作流程;

4.負責完善公司人才梯隊建設，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進行人力資源數據分析，出具人力資源分析報告協(xié)助管理層決策;

5.負責企業(yè)文化建設、策劃公司團建活動增強員工凝聚力和歸屬感，構建和諧員工關系;

6.完成領導交辦的其他工作。

人力資源培訓專員崗位職責7

1.根據公司的戰(zhàn)略和經營發(fā)展需要，擬定并建設完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預期經營目標;

2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務發(fā)展的需要;

3.制訂和督導執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據公司業(yè)務的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

4.通過與業(yè)務部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質的為業(yè)務部門提供招聘支持;

5.根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展需要，負責公司各階段組織架構、部門職能分工與崗位設置方案的設計與規(guī)劃實施;

6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

7.針對業(yè)務團隊情況，清晰勝任力素質模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

8.負責企業(yè)文化落地，針對所負責的業(yè)務線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應地引導和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

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