質(zhì)量專員工作職責(zé)是什么
質(zhì)量專員需要熟悉國家政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系知識、物流方面的基礎(chǔ)知識。以下是小編精心收集整理的質(zhì)量專員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
質(zhì)量專員工作職責(zé)1
1、編制鋼結(jié)構(gòu)深化圖紙
2、有效處理項目實施前后的技術(shù)問題;
3、施工項目技術(shù)問題及時解決與實施;
4、全面負(fù)責(zé)圖紙資料及技術(shù)問題處理及時有效性;
5、總結(jié)、主導(dǎo)編制、形成科技成果并發(fā)布;
6、參與配合現(xiàn)場施工組織設(shè)計的編制;
7、協(xié)助項目部做好圖紙送審、技術(shù)變更、項目結(jié)算等工作。
質(zhì)量專員工作職責(zé)2
1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織和協(xié)調(diào)工廠HACCP/過程/新項目的在線驗證，確保整個驗證活動有效進(jìn)行
2、確確保審核中無過程驗證及GMP檢查相關(guān)不符合項
3、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量相關(guān)異常，及時跟進(jìn)并參與質(zhì)量事故的調(diào)查
4、協(xié)助完成質(zhì)量改進(jìn)項目，確保工廠質(zhì)量體系能夠得到持續(xù)的改進(jìn)
5、根據(jù)需要完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
質(zhì)量專員工作職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上海子公司的質(zhì)量管理工作;
2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究、部署、檢查質(zhì)量工作，對質(zhì)量工作獎懲辦法提出建議，并根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)，具體實施質(zhì)量獎懲;
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定工作計劃、工作目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)公司醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理體系的完善及改進(jìn)工作，主持質(zhì)量管理體系的審核活動;
5.參與庫房、設(shè)施、設(shè)備的改造、擴(kuò)建、布局等方案的制定;
6.監(jiān)督、檢查公司各項管理制度、政策等在各部門的貫徹落實情況，對公司質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé);
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
質(zhì)量專員工作職責(zé)4
協(xié)助質(zhì)量部實施質(zhì)量認(rèn)證(CMA)擴(kuò)項、監(jiān)督、復(fù)評審相關(guān)工作;
組織環(huán)境事業(yè)部技術(shù)文件的編制和修訂工作，保證部門使用的各種文件及表單符合體系要求;
組織儀器設(shè)備選型、驗收、檢定/校準(zhǔn)、維護(hù)、期間核查等管理工作;
及時更新國家已頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法和規(guī)范，保證其最新有效;
負(fù)責(zé)檢測報告審核工作;
質(zhì)量專員工作職責(zé)5
· 根據(jù)公司能力建設(shè)規(guī)劃，協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立、實施和運(yùn)行管理實驗室質(zhì)量體系;
· 編制質(zhì)量相關(guān)文件，負(fù)責(zé)在各實驗室推動管理體系有效運(yùn)行;
· 協(xié)助公司CMA&CNAS等能力認(rèn)可申請和評審，以及其它公司資質(zhì)申請;
· 協(xié)助組織實施質(zhì)量監(jiān)督活動、實驗室質(zhì)量控制等工作;
· 協(xié)助處理申訴、投訴及質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;
· 收集統(tǒng)計質(zhì)量管理運(yùn)行狀況信息，并及時反饋給管理層;
質(zhì)量專員工作職責(zé)6
1、冷藏車輛數(shù)據(jù)管理及溫度計管理使用(返回達(dá)標(biāo)率)
2、服務(wù)異常(含投訴)的追蹤處理
3、客戶滿意度調(diào)查
4、質(zhì)量管理的教育訓(xùn)練
5、公司質(zhì)量活動的組織實施
6、執(zhí)行落實環(huán)境保護(hù)安全措施的工作要求
7、執(zhí)行落實職業(yè)安全目標(biāo)的工作要求
8、上級主管交辦的其他事項
質(zhì)量專員工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的規(guī)劃與實施(目標(biāo)、計劃、月會等)。
2、建立推行并完善公司的質(zhì)量管理體系及專案改善計劃。
3、公司KPI指標(biāo)的達(dá)成、流程績效KPI指標(biāo)的統(tǒng)計分析改進(jìn)。
4、服務(wù)異常(含投訴)的追蹤處理。
5、客戶滿意度調(diào)查。
6、質(zhì)量管理的教育訓(xùn)練。
7、公司質(zhì)量活動的組織實施。
8、上級主管交辦的其他事項。
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