生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)
生產(chǎn)副總經(jīng)理需要定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)1
1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作;
2、制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況;
3、統(tǒng)籌公司全盤生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計劃，并跟進(jìn)各部門工作有無依期完成，確保各工序高效運(yùn)作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)主、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢;
5、負(fù)責(zé)本部門各級人員考核工作，對存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。
生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)2
1、做好施工計劃，及時掌握項目施工動態(tài);
2、根據(jù)施工計劃，安排勞務(wù)施工隊進(jìn)行幕墻安裝工作;
3、靈活協(xié)調(diào)各施工單位，處理突發(fā)事件;
生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)3
1、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)活動;
2、生產(chǎn)計劃的制定、實(shí)施和掌控;
3、生產(chǎn)成本控制及質(zhì)量把控;
4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定，生產(chǎn)制度的制訂;
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度，做好6S，特別是安全生產(chǎn)管理工作的控制;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
7.協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)管理的調(diào)度和控制，合理安排制造部門的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮___產(chǎn)能，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃組織調(diào)度各項生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量
生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)4
1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門工作計劃，合理安排車間的生產(chǎn)計劃;
2、組織和監(jiān)督車間按照生產(chǎn)計劃推進(jìn)工作，控制整體進(jìn)度;
3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)及異常問題;
4、對車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;
5、對下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，組織相關(guān)模塊對員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn);
6、進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格控制車間成本，不斷的進(jìn)行成本的分析，降低成本;
7、優(yōu)化與整合車間資源，降低風(fēng)險，提升人效比。
8、負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
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一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)6
1. 負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略，根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系;
2. 完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊，保障團(tuán)隊工作順利開展;
3. 根據(jù)商品和設(shè)計企劃，把控開發(fā)(例如樣品開發(fā)、大底和楦頭開發(fā))、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個流程，豐富的鞋生產(chǎn)經(jīng)驗，做好貨期管理，確保商品保質(zhì)、保量按期入倉;
4. 做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5. 做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;
6. 按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報工作;
7. 總體職責(zé)以鞋類生產(chǎn)鏈條管理為主，協(xié)助上級監(jiān)督服裝類生產(chǎn)進(jìn)度;
8. 定期進(jìn)行部門工作規(guī)劃和總結(jié)，完成各項報表，按時向上級匯報工作情況;
9. 完成公司安排的其他各項任務(wù)。
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1. 組織制訂車間成本核算和條款，減少消耗，降低成本;
2. 負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作，定期組織人員對生產(chǎn)設(shè)備，工裝器具維修保養(yǎng)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
3. 負(fù)責(zé)編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度，安全操作技術(shù)規(guī)程，并督促貫徹落實(shí);
4. 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng);
5. 審核各類作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件;
6. 輔助品質(zhì)部門管理生產(chǎn)使用計量器具。
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