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    談中小企業(yè)財務人員管理論文

    時間: 謝樺657 分享

      財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據財經法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的:談中小企業(yè)財務人員管理相關論文。文章僅供參考閱讀,希望能幫助到大家。

      談中小企業(yè)財務人員管理全文如下:

      摘要:中小企業(yè)一般規(guī)模小,財務人員結構特殊,難以管理。本文分析了中小企業(yè)財務人員特點和管理難點,結合工作實際,論述了如何加強中小企業(yè)財務人員管理,把中小企業(yè)財務隊伍打造成為素質高。穩(wěn)定性強的和諧團隊。

      關鍵詞:中小企業(yè) 財務人員 構成特點 人員管理。

      一、加強中小企業(yè)財務人員管理的意義。

      財務管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上,企業(yè)財務管理貫串于企業(yè)管理流程的每—個環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的楊D,是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)財務管理究其實質是人的管理,人是現實生活中最能動、最積極的因素。離開人,一切規(guī)章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規(guī)章制度,縱有再規(guī)范的《財務通則》、《會計準則>,財會人員的素質低下,敷衍行事,消極怠工,也絕不會發(fā)揮出欲想的工作效果。因此,努力提高企業(yè)財會人員的素質,加強企業(yè)財務人員管理是十分必要的。

      二、中小企業(yè)財務人員構成特點。

      中小企業(yè)大多規(guī)模較小,工資、福利待遇無法和國有大型企業(yè)相比,企業(yè)吸引力也不夠,導致中小企業(yè)招聘到的財務人員專業(yè)知識和業(yè)務能力整體水平相對不高。

      中小企業(yè)的業(yè)務相對簡單,管理層對人員文化層次要求不高,也導致中小企業(yè)財務人員整體素質相對較低。

      中小企業(yè)學習培訓機制不完善。學習氣氛不濃,追求上進心不強。

      導致整體素質不高的狀況加劇。

      中小企業(yè)經營過程中抗風險能力差,現實中的生存時間一般不長,員工沒有穩(wěn)定感,無法像大型企業(yè)有“鐵飯碗”的心理保證,財務人員流動性強,團隊不穩(wěn)定。

      三、中小企業(yè)財務人員管理存在的問題。

      財務人員綜合素質不高,影響工作的整體水平和工作效率。

      后續(xù)教育培養(yǎng)容易。

      財務人員隊伍不穩(wěn)定,影響財務隊伍發(fā)展的持續(xù)性,管理人員苦心培養(yǎng)。好不容易培洲成一個好員工,有可能給好員工跳槽留下后患,給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構成,導致工作不好安排,工作執(zhí)行力差。

      四、如何加強中小企業(yè)財務人員管理  加強人員的學習培訓。

      (1)電腦操作和應用。特別是電腦基礎應用和Excel軟件的操作和應用。電子表格是財務人員日常工作中使用頻率最高,并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件,作為—個好財務人員要能夠靈活使用表格格式設置和常用公式,當作一項財務人員基本功來掌握。

      (2)作為現代財務人員,財稅法規(guī)更新很快,被稱為“內行人學不會,外行人看不懂”,長時間不學習就會導致退步落伍,跟不上步伐,國家財稅部門每年都會出臺上千條新的財稅規(guī)章文件,與實際工作息息相關,稍一疏漏。就會影響工作,特別是稅務方面的規(guī)定,與企業(yè)經濟利益直接掛鉤,不能正確應用,有可能給企業(yè)帶來損失。

      (3)財務軟件的學習。盡管中小企業(yè)規(guī)模小,但如果不使用財務軟件進行核算,靠傳統(tǒng)的手工記賬,根本不能滿足核算和管理

    談中小企業(yè)財務人員管理論文

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