20*20方格紙的論文格式模板
20*20方格紙的論文格式模板
每個大學生都要寫畢業(yè)論文，但是很多同學會忽略了論文的格式，尤其是用20*20方格紙的。下面小編給大家分享一些20*20方格紙的論文格式，希望能對大家有所幫助。
20*20方格紙的論文格式
1、題目。應能概括整個論文最重要的內容，言簡意賅，引人注目，一般不宜超過20個字。
2、論文摘要和關鍵詞。
論文摘要應闡述學位論文的主要觀點。說明本論文的目的、研究方法、成果和結論。盡可能保留原論文的基本信息，突出論文的創(chuàng)造性成果和新見解。而不應是各章節(jié)標題的簡單羅列。摘要以500字左右為宜。有時還需附上英文的論文摘要。
關鍵詞 是能反映論文主旨最關鍵的詞句，一般3-5個。
3、目錄。既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標題，應標注相應頁碼。
4、引言(或序言)。內容應包括本研究領域的國內外現狀，本論文所要解決的問題及這項研究工作在經濟建設、科技進步和社會發(fā)展等方面的理論意義與實用價值。
5、正文。是畢業(yè)論文的主體。
6、結論。論文結論要求明確、精煉、完整，應闡明自己的創(chuàng)造性成果或新見解，以及在本領域的意義。
2000字論文格式范文：《淺議農場財務管理》
【摘 要】 隨著社會經濟發(fā)展和社會經濟體制改革，有關農業(yè)方面的改革也越來越被國家和社會所重視，農場作為我國農業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關領域的研究重點，我國農場體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農場的管理也逐步向現代化發(fā)展，所以也對農場的財務管理有了更高的要求。財務管理作為促進農場發(fā)展的物質基礎保障，對于農場的進一步發(fā)展起著很重要的作用。
【關鍵詞】 農場 財務管理 措施建議
農場經營作為我國糧食的主要生產方式，對于保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經濟體制的改革，農場的經營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農場的財務管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農場的財務管理作為促進農場經濟發(fā)展的重要措施，在農場經濟的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農場財務管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進經驗，再結合自身實際情況去不斷創(chuàng)新和改進。
1. 我國農場財務管理的現狀
財務管理在任何單位都是資金調動和管理價值的重要體現。在國有農場的財務管理中，它是農場一切經營活動的良好體現，更是農場持續(xù)良性經營的前提。一個農場要想實現長遠的利益，必然要采取切實可行的措施加強財務的管理。由于各方面的原因，我國國有農場財務管理有以下幾個問題：
1.1 會計基礎體系不規(guī)范
隨著社會競爭的加劇，財務管理在一個企業(yè)單位中的地位越來越重要。國有農場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農場的會計基礎體系不規(guī)范，會計核算效果不能體現農場的真實經營成果，進一步說，農場經營者不能從會計核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。
1.2 缺乏完善的投資管理機制
國有農場資金短缺是普遍面臨的問題。負債率高，流動資金少，周轉不靈。這是投資管理機制不完善的后果?，F在的市場環(huán)境已經有了深刻的變化，外國農產品對本國農作物有了嚴重的沖擊，國有農場在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農場僵化的完成上級賦予的任務，不能根據市場需求進行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經營決策的必要前提，農場領導者一定要對此有一個深入的認識。
1.3計劃經濟的影子影響經營的靈活性
目前我國國有農場實行的是以會計機構為軸心的財務管理體系，沒有獨立的財務管理部門。這必然限制了財務管理的有效性。在國有農場中負責此項工作的，一般叫做“計劃財務科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務于上級的“計劃”，實際上僅僅是實行的會計核算的職能，并不具備“指導性”意義。財務人員按照領導的意思辦事，沒有理財觀念。內部控制體系也較薄弱，各項不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財務管理混亂的局面。
1.4管理人員職責不清，職業(yè)素質不高
由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會計人員也缺乏相應的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準確的采集和整理各項數據。這是造成國營農場財務管理水平低下的重要原因。
2. 加強農場財務管理的手段和方法
2.1加深認識，轉變理念，培育管理工作的內在動力
國有農場財務管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領導不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強財務管理，就應該從轉變觀念入手，使得每個人都認識到財務管理的重要意義，培育執(zhí)行這項工作的主觀能動性。領導要帶頭學習新的會計準則，掌握必備的經濟學和管理學知識，會計人員更要更新觀念，剔除計劃經濟的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個體系中進行。上級部門要對財務管理工作的開展進行監(jiān)管，督促農場建立內部財務制度。有效地管理，必然可以在短期內產生產生效益，在實實在在的效益面前，相信每一位領導者都會有深刻的體會。
2.2提升基礎工作人的職業(yè)素養(yǎng)
財務管理工作的進行，人才的作用必不可少。要采取切實可行的措施提升財務工作人員的素質。可以經常性的進行業(yè)務培訓和技能考核，引導其學習最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經驗。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經驗一定能給我們有益的參考。還要加強職業(yè)操守和道德教育，增強工作人員的責任感和使命感。在進行新人招收時，必須實行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會計工作。推行多種方式的勞動評價和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表揚有突出貢獻的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責任制，即每個人都有自己明確的責任，出現問題，自己承擔。
2.3加強資金的審核與調度
每一個年度、季度都要做好財政預算，規(guī)定好在一個時間段內資金該怎么投資，投資量是多少。財政預算是一項嚴肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現隨意投資和憑領導個人喜好進行投資的的情況。農場的經營應該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農場卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因為沒有專業(yè)知識，造成了巨大的損失。農場的每一項資金都要在財政預算體系下花費，避免盲目投資，也避免經營范圍的盲目擴張。加強成本管理，節(jié)約每一項資金，減少不必要的經營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4促進發(fā)展機制和規(guī)章制度的創(chuàng)建
國有農場要向其他的經營性企業(yè)學習，根據他們的發(fā)展經驗，建立一套適合現在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場需求結合起來，采用更加靈活的經營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現代化的企業(yè)。農場的內部法制建設是保障各項工作順利進行的基礎，要出臺完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學的績效評價體系，獎懲分明，加強內部控制，才能提升內部凝聚力。
3. 如何將農場財務管理與信息化社會結合起來
信息社會的一大優(yōu)勢是為我們的財務管理工作提供了新的途徑，電子計算機和相關電算化手段的出現，極大地減輕了工作人員的負擔，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡單的作出預測，從而成為決策者的初步參考。在財務管理工作中高效率的使用信息化手段進行工作，是我們快速提升工作質量的捷徑。將財務管理與信息社會結合起來，我們要注意做到以下幾點：
首先，要配備適當的硬件設備。不僅包括電子計算機，還有專門的內部辦公網絡和服務體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財務資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據管理的麻煩。其次，要對會計人員進行專業(yè)化的培訓，讓他們掌握網絡化辦公和電算手段，引導工作人員通過先進的工具服務自身的工作。最后，快捷性是信息化社會的重要特征。在進行財務管理中，一定要結合市場的微妙變化，及時的采取各種措施。例如物資的采購，農產品的銷售與產前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價農作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財務管理手段在其他行業(yè)應用廣泛，國有農場可以派專人考察學習。
結語
以上均是作者個人的看法。其實，加強國有農場財務管理的方法有很多，本文只是概括性的總結，在實際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個人對國有農場的了解，財務管理確實已經到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來對國有農場進行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農場的活力，但在根源上，還能看見計劃經濟的影子，經營方式仍然不能滿足市場經濟的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國農產品在我國大行其道。財務管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。
參考文獻：
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2000字論文格式范文：《企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力》
摘要：企業(yè)文化建設的重要性逐漸為國人所認識。筆者在此斗膽提出廣百集團下一步強化實施五色文化的有關對策。
關鍵詞：企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化，對策
放眼全球，為什么有的企業(yè)長盛不衰,做成“百年老店”;而有的企業(yè)只是成功一時、曇花一現?在經歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立?這時“企業(yè)核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調查發(fā)現：1983年初名列財富雜志500強排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡，也即大型企業(yè)平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經濟學家情報社《展望2010年》調查報告也顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優(yōu)勢的,到2010年這一比例將達到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業(yè)的重要性。如今越來越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現實的問題。
一、不同視角下的企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力最初是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學識。可以說，他們二人提出了一個很有價值的概念，卻給了一個極不嚴密的定義。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業(yè)文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力?，F在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。其實不難發(fā)現真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業(yè)核心競爭力就是要有團隊學習能力，但僅僅有團隊學習能力就能保證企業(yè)長期立于不敗之地嗎?有人說執(zhí)行力就是核心競爭力，但如果企業(yè)經營決策本來就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強就會死的越快嗎?有人說自主知識產權就是核心競爭力，但是由于國內產權制度的不夠完善，你的軟件經常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。有人說人力資源就是核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點。還有人說核心競爭力是技術、是客戶，但技術是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業(yè)文化較為符合以上“5個不”的特點，這才是企業(yè)核心競爭力的源泉。
二、企業(yè)核心競爭力的關鍵在于企業(yè)文化
隨著社會經濟的發(fā)展和人們對核心競爭力的深入研究，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性也越發(fā)的凸顯出來。為什么說企業(yè)核心競爭力的關鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：
1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合的產物，是一個優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運用到自己企業(yè)里結果只能是產生四不像，給企業(yè)帶來副作用。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現得特別突出對策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機，殊不知他們沒有領悟到企業(yè)文化偷不去的特性。
2、企業(yè)文化的買不來。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認為人才或者客戶是企業(yè)的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財富，說企業(yè)文化是企業(yè)的非物質文化遺產一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業(yè)文化買走。
3、企業(yè)文化的拆不開。這是指企業(yè)文化是精神與物質的統(tǒng)一、是理念、價值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。企業(yè)文化本身就包含著物質文化與精神文化的內容，他在發(fā)揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產經營等工作結合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領導者的抱負、工作重點和企業(yè)追求的目標達到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。
4、企業(yè)文化的帶不走。個人的才能、技術，企業(yè)的組織形式這些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業(yè)的知識技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。當前我國企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現在真正需要的是開發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國外專家?guī)ё咂湎冗M文化。
5、企業(yè)文化的溜不掉。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習慣的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業(yè)文化的改變、抽離是最難實現的。
在這里不得不提到的一個經典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內幕》一書中這套法則被詳細歸納為二十五個方面，并對每一個方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發(fā)展實現了銷售收入超過百億元大關。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發(fā)展造成危機時，國務院總理也給予了高度關注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨一無二的，是任何其他企業(yè)都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。
三、構建具有核心競爭力的企業(yè)文化
蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國企業(yè)界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。
1、首先要根據企業(yè)的實際情況進行文化定位，每個企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：(1)憎惡浪費，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化;(2)鼓勵個人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來這一思維方式的企業(yè)文化;(3)具體而專業(yè)的服務，創(chuàng)造一種提供個性化的服務和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關系的企業(yè)文化。當然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現實經濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進行文化定位時，要根據其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質是文化自生對策，而不是文化硬套。
2、依舊要處理好同構建社會主義和諧社會的關系。企業(yè)作為社會的一份子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業(yè)文化(微觀文化)產生制約。可以想象，如果每個企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質的飛躍。
3、塑造人性化的企業(yè)文化。“人性”是一個很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運的“個性品質”。人性化管理即是指在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西;同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。
4、開展企業(yè)文化的未來研究。面對信息化、網絡化、全球化、國際化的趨勢不斷加強，現代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業(yè)的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開放性、時代性、精煉性等特點。企業(yè)同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。
如今企業(yè)文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競爭力的關鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠然形成自己獨特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領導及員工共同的探索與努力。
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