建設(shè)項(xiàng)目管理論文提綱(2)
建設(shè)項(xiàng)目管理論文提綱篇2
摘 要：本文對建筑工程的幾項(xiàng)具體管理的問題進(jìn)行了分析。提出加強(qiáng)建設(shè)工程管理的相應(yīng)措施，以期能為企業(yè)合理確定和有效對建設(shè)工程進(jìn)行管理提供理論依據(jù) 前言
建筑工程的管理工作不僅僅關(guān)系到社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，還與廣大人民安全息息相關(guān)。對于每一個建筑施工企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，這是每一個建筑施工企業(yè)都面臨的問題，究其根本，還是需要我們做好建筑工程施工中的管理工作。本文從建筑工程施工管理的重要性、管理的具體措施等方面介紹了建筑工程施工中的管理方案研究。
本論
質(zhì)量管理
(一)工程建筑質(zhì)量問題分析
(二)工程建筑質(zhì)量管理提高的具體措施
1設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量
2施工組織的選擇
3施工合同簽訂的合理簽訂。
4工程質(zhì)量監(jiān)控 5質(zhì)量控制。
6嚴(yán)把工程竣工驗(yàn)收。
安全管理
1、做好安全教育與指導(dǎo)工作
1.1安全教育的現(xiàn)狀和存在的問題
1.2安全教育實(shí)施的措施落實(shí) 2、制定安全預(yù)測警報機(jī)制
3、嚴(yán)格控制市場準(zhǔn)入，保障安全生產(chǎn)投入
安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對工人的安全教育提高主動防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。
造價成本管理
1 實(shí)施階段工程造價的控制
1.1 招投標(biāo)階段的造價控制 設(shè)置投標(biāo)限價。
1.2 施工階段的造價控制
1.2.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
1.3 竣工結(jié)算階段的造價控制
1.3.2 爭議問題
信息化管理
(一)建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
(二)建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)
(1)涉及面廣
(2)工作量大
(3)制約性強(qiáng)
(三)項(xiàng)目管理信息化的具體應(yīng)用 3.1準(zhǔn)備工作 3.2管理層次的劃分 3.2.1公司總部管理層 3.2.2施工項(xiàng)目部管理層 3.2.1施工隊(duì)管理層
3.3工程管理信息管理編排以及分類 3.4工程進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
結(jié)束語
建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要建設(shè)工程相關(guān)的各方面的共同努力，所以各部門都需要加強(qiáng)管理工作及進(jìn)行相關(guān)的管理優(yōu)化研究。
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