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    最新團委組織部管理制度范本

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    最新團委組織部管理制度范本

      為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學習啦小編為你帶來了團委組織部管理制度范本,一起來看看吧。

      團委組織部管理制度范本篇一

      部門規(guī)章:

      1.組織部成員應(yīng)服從上級安排,聽從指揮,不得擅自行動。(若出現(xiàn)跨級上級安排工作,應(yīng)第一時間通知直屬上級自身的工作變動,便于部門內(nèi)部工作的正常進行)

      2.工作中應(yīng)積極進取主動學習,與人相處應(yīng)謙和禮讓。

      3.工作、執(zhí)勤、例會等正式場合必須佩戴胸卡。

      4.工作實行責任承包制,誰負責誰承擔,專人專責。

      5.嚴格要求自己,工作中做到不遲到、不早退、不無故缺席。

      管理制度:

      1.工作、執(zhí)勤、例會等正式場合的集體活動

      A.遲到、早退

     ?、?次了解具體情況并作做思想工作

      ②5次按缺席一次處理

      B.缺席

     ?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理,情節(jié)嚴重者給予警告處分

     ?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理,情節(jié)嚴重者給予留部查看處分

     ?、?次給了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理,情節(jié)嚴重者予開除部門處分

      C.請假

     ?、俨块T內(nèi)部干事如有特殊情況不能參加部門工作、執(zhí)勤、例會等需向直屬上級出示書面請假條,批準后交由部門負責人審核,情況屬實者給予準假并交部門檔案管理員備檔

      團委組織部管理制度范本篇二

      (一)會議制度

      1.每周召開部門例會,要求部門全體成員參加,進行嚴格的簽到。

      2.每次會議不得遲到早退,如有特殊情況需于例會前一天向部門負責人提出請假申請得到批準,會前未請假或請假未得到批準者,遲到十分鐘以上均視為缺勤。

      3.會議期間要求嚴肅紀律,所有參者要做到;

      ①衣冠整齊,舉止文明,不得抽煙;

     ?、诓辉S大聲喧嘩,所有手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)機;

     ?、圩鹬厮?,當有人發(fā)言時,不得私自交談、討論;

     ?、茏骱脮h筆記(每次開會請帶上自己的會議記錄本,不能用手機等記錄);

      ⑤有意見或建議可示意經(jīng)批準后提出;

      ⑥部門成員對所安排工作有所疑問或感覺不能勝任者,會議上當面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整,不可敷衍了事;

     ?、弑3謺h場地的清潔(由會議記錄者監(jiān)督)。

      (二)成員基本要求

      1、按時參加各種會議、值班。值班期間佩戴工作證,不得大聲喧嘩,看電影,聽音樂

      2、服從高年級工作安排,按時反饋工作進度;

      3、團結(jié)部門成員,主動與高年級溝通。

      4、部門成員必須團結(jié)一致,不得搞小團體,擁護部門榮譽。

      5、積極配合,對問題提出有效解決方案,不斷完善部門建設(shè),增大部門影響力。

      6、部門內(nèi)部不允許戀愛。

      團委組織部管理制度范本篇三

      第一章總則

      為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。

      第二章組織部基本工作職責

      一、負責團員檔案管理工作。

      二、負責學院團費的管理工作。

      三、負責學院干部檔案的管理與審核工作。

      四、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。

      五、定期組織召開團干部會議,公布團組織活動檢查結(jié)果,討論組織生活等。

      六、定期組織青年團員進行有關(guān)的團知識教育活動。

      七、協(xié)助并監(jiān)督各系組織部對團活動進行檢查與評比。

      八、協(xié)助團委老師進行新學期團干部的培訓(xùn)工作。

      九、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。

      十、完成老師布置的其它任務(wù)。

      第三章組織部人員編制及職能

      一、人員編制:部長:1名副部長:2-4名文書:2名干事:8-10名

      二、人員職能:

      1、部長:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,負責本部成員的選拔和調(diào)動工作,指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。

      2、副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員安排,并負責本部門的工作計劃的起草及工作匯報。

      3、秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄,并負責組織部的各類檔案的管理工作,定期進行檔案整理,負責每次例會及其它活動的考勤。

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