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    精裝修設(shè)計的管理流程

    時間: 曾揚(yáng)1151 分享

      相信很多的人都會想要裝修自己的房子,但是不知道應(yīng)該如何設(shè)計精裝修管理方案。下面為您精心推薦了精裝修設(shè)計管理流程,希望對您有所幫助。

      精裝修設(shè)計管理流程

      1.土建改造:按照規(guī)劃打好線槽、底盒及墻體拆除。

      2.水電隱蔽工程:把強(qiáng)弱電分管,分項(xiàng),分槽布好,之后用鋼絲穿線。

      3.泥作工程:防水做好之后,進(jìn)行48小時關(guān)水試驗(yàn),廚房、衛(wèi)生間墻地磚的鋪貼,地面找平,線管的暗敷。

      4.木作工程:局部吊頂,造型處理,柜體的制作。

      5.漆作工程:膩?zhàn)诱移饺椋蒙凹埓蚰ヌ幚砗?,滾一遍底漆,再刷兩遍面漆,再打磨。

      6.安裝工程:燈具,潔具,開關(guān),面板,五金掛件的安裝。

      7.清潔:開荒清潔做完之后,通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

      精裝修設(shè)計管理制度

      一、 在建工程項(xiàng)目施工流程項(xiàng)目

      1、 編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案,呈交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

      2、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度),

      3、 制定工作計劃,項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。

      4、 組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。

      5、 審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。

      6、 組織專業(yè)分包單位進(jìn)場。

      7、 巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系,落實(shí)施工條件,重大情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

      8、組織單位工程驗(yàn)收,包括:四方驗(yàn)收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收;質(zhì)檢站備案。

      9、交接準(zhǔn)備。

      10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。

      11、 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu)。

      12、辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)。

      13、組成交接機(jī)構(gòu),會商確定交接程序。

      14、交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作,驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交,辦理交接手續(xù),明確整改修復(fù)日期和要求。

      15、結(jié)清移交手續(xù)。

      二、質(zhì)量控制

      1、 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案,作為將來檢查控制的依據(jù)。

      2、 檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報。

      3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門,參與對工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。

      4、 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況,對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。

      三、進(jìn)度控制

      1、對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案,作為將來檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計劃。

      2、 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況;并做好工程信息進(jìn)度表,對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制;對計劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢,要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等,為工程開展創(chuàng)造條件。

      3、了解月度和旬度進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)關(guān)系,為工程開展創(chuàng)造條件。

      4、對比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況,對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。

      四、成本控制

      1、依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算,作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。

      2、會商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo),并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá),作為控制目標(biāo)。

      3、預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制,所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核,上報工程部審批,其中對重大的變更洽商要報請領(lǐng)導(dǎo)審批,之后交預(yù)算合同部審核套量,累計進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。

      4、對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制,先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量,上報工程部審批,交預(yù)算合同部審核套量,再交計財部審核,經(jīng)總經(jīng)理審批,撥付中間工程款。

      5、項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況,對各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲。

      五、其他

      1、對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實(shí)行統(tǒng)一格式管理,并要求附帶變更依據(jù)文件。

      2、施工項(xiàng)目的確定和變更應(yīng)先報請領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工單位,文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項(xiàng)目公章。

      精裝修管理流程

      (1) 土建改造階段

      ① 進(jìn)場,拆墻,砌墻。

      ② 鑿線槽,水電改造并驗(yàn)收。

     ?、?封埋線槽隱蔽水電改造工程。

     ?、?做防水工程,衛(wèi)生間、廚房地面做24小時閉水試驗(yàn)。

     ?、?衛(wèi)生間、廚房貼墻地面磁磚。

     ?、?定做的門、櫥柜、浴柜、家具測量。

      (2) 基層處理階段

      ① 木工進(jìn)場,吊天花板,石膏角線。

     ?、?包門套、窗套,制作木柜框架。

      ③ 同步制作各種木門、造型門及平板門。

     ?、?木制面板刷防塵漆(清油)。

     ?、?窗臺大理石臺面找平鋪設(shè)。

     ?、?木飾面板粘貼,線條制作并精細(xì)安裝。

      ⑦ 墻面基層處理,打磨,找平。

     ?、?家具,門窗邊接縫處粘貼不干膠(保護(hù)邊)。

      (3) 細(xì)部處理階段

      ① 墻面刷漆最少三遍。

     ?、?家具油漆進(jìn)場,補(bǔ)釘眼,油漆。

      ③ 處理邊角、鋪設(shè)地磚,防水大理石條,踢腳線。

     ?、?鋪實(shí)木或復(fù)合木地板及地板下防止地板污染的“地板伴侶”。

     ?、?燈具、開關(guān)、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調(diào)試。

      ⑦ 清理衛(wèi)生,地磚補(bǔ)縫,撤場。

     ?、?裝修公司內(nèi)部初步驗(yàn)收。

     ?、?三方預(yù)約時間正式驗(yàn)收,交付業(yè)主。

      (4) 入住準(zhǔn)備階段

      ① 家具進(jìn)場及使用祛除家具內(nèi)部空氣污染及異味的“炭中炭”。

      ② 各類電器產(chǎn)品及窗簾布藝進(jìn)場。

      ③ 室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測或室內(nèi)空氣污染綜合治理。

      ④ 衛(wèi)生保潔。

     ?、?擇黃道吉日搬家入戶。


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