出貨管控流程
出貨管控流程
所謂的管控模式是指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。出貨控管的程序是怎樣。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于出貨管控流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
出貨管控流程圖
工廠做好出貨管控的步驟
倉庫部門開單：
出貨根據(jù)業(yè)務(wù)部門與客戶確認(rèn)供應(yīng)貨物，發(fā)單至倉庫部門發(fā)貨。
倉庫的出示的單據(jù)內(nèi)容必須有品名、規(guī)格、數(shù)量等重要數(shù)據(jù)。
單位主管簽核確認(rèn)：
倉庫開單后需要單位主管確認(rèn)，單位主管必須掌握出貨信息才能簽字。
公司最高主管簽核確認(rèn)：
倉庫單位主管簽核好后就送至總經(jīng)理核實(shí)出貨項(xiàng)目，總經(jīng)理對出貨計劃要掌握。
倉庫負(fù)責(zé)成品裝車：
單據(jù)簽好后就由倉庫人員裝車，倉庫人員裝車時一定要確認(rèn)好所裝的貨物與單據(jù)相符，且貨物裝車時一定要利于檢查。
出貨門口安勤確認(rèn)：
貨物裝好后，司機(jī)拿簽核好的單據(jù)交給出貨門安勤，安勤對照單據(jù)和貨物合適無誤后可以放行。
倉庫部門開單：
出貨根據(jù)業(yè)務(wù)部門與客戶確認(rèn)供應(yīng)貨物，發(fā)單至倉庫部門發(fā)貨。
倉庫的出示的單據(jù)內(nèi)容必須有品名、規(guī)格、數(shù)量等重要數(shù)據(jù)。
單位主管簽核確認(rèn)：
倉庫開單后需要單位主管確認(rèn)，單位主管必須掌握出貨信息才能簽字。
公司最高主管簽核確認(rèn)：
倉庫單位主管簽核好后就送至總經(jīng)理核實(shí)出貨項(xiàng)目，總經(jīng)理對出貨計劃要掌握。
倉庫負(fù)責(zé)成品裝車：
單據(jù)簽好后就由倉庫人員裝車，倉庫人員裝車時一定要確認(rèn)好所裝的貨物與單據(jù)相符，且貨物裝車時一定要利于檢查。
出貨門口安勤確認(rèn)：
貨物裝好后，司機(jī)拿簽核好的單據(jù)交給出貨門安勤，安勤對照單據(jù)和貨物合適無誤后可以放行。
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