預算管理工作職責7篇
預算管理要求動、謹慎、細致、盡責，具備較強的組織協調、溝通與團隊協作能力，以下是小編精心收集整理的預算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算管理工作職責1
1、根據公司項目的情況，對相關建筑材料、設備等的市場行情進行調查。
2、依據國家工程概算定額，會同財務部及其他相關部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預測。
3、正確、及時的編制好工程預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預算與主要實物量的對比工作。
4、負責做好各項工作的統計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統計準確。
5、根據家裝、工裝施工現場進度，對每月上報的工程量統計表進行審核，辦理工裝、家裝進度款申報事宜。
6、根據本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、對結算工程數量和單價進行審核與控制。
7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
預算管理工作職責2
1、協助部門總經理組織公司全面預算管理工作;
2、負責集團合并預算報表的編制上報;
3、協助部門總經理完成公司整體經營業(yè)績考核指標的測算、上報等管理工作;
4、協助部門總經理組織對成員單位的考核評價工作;
5、協助部門總經理組織業(yè)績預測、為業(yè)績預告披露提供支撐;
6、領導交辦的其他工作。
預算管理工作職責3
1、根據公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預算;
2、及時編制經營分析數據，提交管理層，并跟進預算達成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經營預測數據以及實際業(yè)績執(zhí)行情況數據;
4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數據提出財務管理意見;
5、根據銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;
6、負責提供公司其他部門財務數據資料。
預算管理工作職責4
1.組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預測，預算監(jiān)控，預實差異分析
2.根據實際業(yè)務需求，改進報告體系，提高財務、運營數據報告系統的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務部門的管理提高數字可視度，為決策提供有力支持和分析數據基礎
3.參與到重要業(yè)務合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務提交的合作機會經過全面的財務機會與風險分析。從財務角度把控業(yè)務經營風險，同時有效控制財務風險
4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息
5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析
6.審核業(yè)務臨時預算提報需求，分析業(yè)務和需求邏輯，制定相應特別/額外預算審核標準
預算管理工作職責5
1、檢查入庫單價，根據外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價，確保材料出庫價格無異常;
3、制作并維護成本核算表，根據各部門領料，歸集、分攤制造費用，完成產品入庫核算;
4、參與倉庫及車間存貨盤點，確保賬實相符;
5、做好存貨及成本分析，為公司決策提供依據;
6、負責應付賬款、其他應付款的核算與管理，對其賬務準確性負責;
7、兩金各項報告牽頭報送;
8、負責工資核算，對核算準確性負責;
9、負責全面預算的編制和調整，各項預算相關工作的召集;
10、預算執(zhí)行過程的控制;
11、領導交辦的各項其他工作。
預算管理工作職責6
1.財務預算編制及修訂：根據公司年度經營目標，組織實施年度財務預算編制、中期預算調整;
2.預算編制信息化：根據年度財務預算及中期財務預算調整，維護預算系統中的年度預算及半年調整;
3.預算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結：編制預算控制管理方案，監(jiān)督各部門預算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預算執(zhí)行差異，編制預算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預算的總結分析;
4.協調溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預算的協調溝通工作機財務內部各模塊的配合工作;
5.工作標準化及改善：建立健全預算管理工作程序，標準化并持續(xù)改善.
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